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21世紀(jì)，一場“追光”大行動在我國神州大地蓬勃開展。作為我國民族光通信的發(fā)源地——烽火通信積極投身于這場世紀(jì)之交的追光行動中并取得了巨大的進(jìn)步。 在去年實現(xiàn)銷售收入10億元的基礎(chǔ)上，今年銷售業(yè)績又持續(xù)快速增長，合同額100%增長。并且，烽火通信這一年成功上市，迎來公司兩周年慶典，在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源等各方面正步入良性發(fā)展軌道。在這一串串輝煌業(yè)績的背后，烽火通信走過了一條不斷求索的改革之路。
　　　　　　　　兩次巨變
　　烽火通信的母體武漢郵科院自1974年成立以來，以發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)為己任，以跟跟蹤世界先進(jìn)水平為目標(biāo)，在中國通信史上留下了不可磨滅的印記：
1979年，拉制出我國第一根具有實用價值的光纖；
1982年，在國內(nèi)首次完成二次群市話光纜通信工程；
1985—1992年，在國內(nèi)首次開發(fā)出8Mb/s 、34 Mb/s、140 Mb/s、565 Mb/s PDH光傳輸設(shè)備，并第一個提出了適合中國國情并至今仍在廣泛應(yīng)用的1B1H碼型和光通信監(jiān)控系統(tǒng)；
1996年，在國內(nèi)首次開發(fā)出從155 Mb/s、622 Mb/s、2.5Gb/s的SDH全系列產(chǎn)品；
1998年，建成我國第一條2.5Ｇ SDH國家一級干線海口——三亞工程；
1998年，在國內(nèi)首次開發(fā)出8×2.5Gb/s密集波分復(fù)用系統(tǒng)，并成功裝備濟(jì)南—青島8×2.5Gb/s國家一級通信干線工程；
……
　　武漢郵科院在科研上一系列突破不僅縮短了與國際先進(jìn)水平的差距，促進(jìn)了我國通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，而且也為自身帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1985年，產(chǎn)業(yè)銷售額只有100多萬，到1995年，便迅速增長到5個億，1999年超過10個億。武漢郵科院的經(jīng)濟(jì)增長速度是快的，但與業(yè)界相比，發(fā)展速度卻落后了。在新的市場競爭形勢下，如何迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的商品，如何跟上通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的步伐以立足于競爭激烈的市場，武郵人在思考，在探索。1999年，中共中央國務(wù)院頒布了“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的文件，鼓勵科研機(jī)構(gòu)面向市場，進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這給武郵人指明了正確的發(fā)展方向。1999年5月，江澤民總書記親赴武漢郵科院視察時，對武漢院堅持科研面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的道路給予了肯定，并希望他們繼續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，為發(fā)展我國的光纖通信事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。江總書記的親切關(guān)懷和殷殷期望更是有力地推動了武郵院的改制。1999年12月，在國家的大力支持下，武漢郵電科學(xué)研究院與國內(nèi)10家知名高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)合組建烽火通信科技股份有限公司（簡稱烽火通信），在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上邁出了嶄新的一步。
　　在烽火通信成立之初，烽火通信的領(lǐng)導(dǎo)者就在考慮上市，就在思索如何有效地引入外來資本，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。烽火通信呂衛(wèi)平總裁說道：“烽火通信上市是公司發(fā)展到一定規(guī)模后的必然之路。過去郵科院通過自我積累和滾動發(fā)展形成了10個億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，再依靠自我積累的模式滾動發(fā)展將會越來越困難，必須通過資本市場來迅速壯大規(guī)模。”資金已成為烽火通信擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要阻礙因素。
　　2001年7月，在國家科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和中國科學(xué)院的聯(lián)合推薦下，烽火通信進(jìn)行了第二次偉大的變革，在上海證券交易所成功上市。此次上市共募集資金16.3個億，將全部投入通信系統(tǒng)傳輸設(shè)備、用戶接入設(shè)備、光纖光纜三大領(lǐng)域中的20多個項目，全面提升公司的科研和產(chǎn)業(yè)能力。為用好每一筆資金，公司將建立和完善有關(guān)募集資金投向的內(nèi)部控制制度，設(shè)立項目審計委員會，以加強(qiáng)預(yù)決算管理，強(qiáng)化對項目投資以及財務(wù)收支的監(jiān)控。并且，公司還設(shè)立投資管理委員會，對項目投資控制、實施進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，以確保項目實施的收益。
　　　　　　　　　　　涅磐而生
　　組建公司以及成功進(jìn)入資本市場是烽火通信發(fā)展歷程中重要里程碑。前者使烽火通信成功地轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機(jī)制，建立了以市場為龍頭的企業(yè)運營機(jī)制。后者使烽火通信成功與資本市場握手，解決了產(chǎn)業(yè)化過程中的資本制約問題。
巨變之后，企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了很大變化，由技術(shù)導(dǎo)向型變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向型。確立了正確的指導(dǎo)思想后，公司領(lǐng)導(dǎo)積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行公司化改造，大刀闊斧地革除科研事業(yè)單位的弊病，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　首先，整合統(tǒng)一的市場平臺，加大市場體系變革力度。烽火通信將原來系統(tǒng)部和光纖光纜部的市場人員調(diào)到市場營銷事業(yè)部，結(jié)束長達(dá)數(shù)年的營銷分管制，形成了以市場為龍頭的嶄新組織架構(gòu)。并且，在市場營銷體系方面，烽火通信積極推行“本地化銷售與服務(wù)”，在全國設(shè)立了31個辦事處和服務(wù)中心，實行大區(qū)負(fù)責(zé)制。
　　其次，變革組織機(jī)構(gòu)，由垂直管理走向水平管理管理，形成突出研發(fā)和市場的“啞鈴型”組織。通過組織的扁平化，將責(zé)、權(quán)、利下放，減少決策程序，提高決策速度。建立了以產(chǎn)品線為龍頭的部門和產(chǎn)品研發(fā)組，直接向市場負(fù)責(zé)。市場體系經(jīng)過幾次大的變革后逐漸成形，每個部門各負(fù)其職，管理結(jié)構(gòu)更加清晰合理。
　　再次，確立了面向客戶的研發(fā)機(jī)制，由科研、生產(chǎn)、市場變?yōu)槭袌?、科研、生產(chǎn)。這不僅僅只是順序的改變，而是徹底改變了以往以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)思路，使科研項目從立項之初就注意到了市場及產(chǎn)業(yè)化的需要，解決了科研開發(fā)與市場需求脫鉤的難題。烽火通信在堅持以自主研發(fā)為主的同時，還積極與國際知名、行業(yè)領(lǐng)先的公司以及擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢的高校合作，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。
　　第四，進(jìn)行定崗、定編、定員三定改革和分配制度的改革。公司堅持用競爭上崗的辦法選拔人才，在“賽馬場上挑駿馬”，實現(xiàn)管理人員的公開招聘，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，逐步形成新型的人才招聘、用人等與市場環(huán)境相適應(yīng)的制度。為激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，烽火通信建立了嶄新的薪酬制度和業(yè)績評估體系，實行基本工資、崗位津貼加績效工資三元工資體系，獎金分配加大考核力度，拉開了骨干人員與一般員工的收入差距。這些措施大大提高了公司人力資源的運作效率。
　　在改革過程中，烽火通信的領(lǐng)導(dǎo)者有過阻力，有過困難，有過挫折，但這一切并未動搖改革的決心，并未阻止前進(jìn)的步伐。經(jīng)過各項改革后，烽火通信開始煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售業(yè)績直線攀升，曾先后為國內(nèi)外用戶提供20000多例工程應(yīng)用，產(chǎn)品覆蓋到國家一級干線、全國三十幾個省市自治區(qū)的省內(nèi)干線、本地網(wǎng)和城域網(wǎng)工程，涉及的領(lǐng)域有電信、聯(lián)通、移動、交通、鐵道、軍事、廣電等，為我國民族通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
　　　　　　　　搶占制高點
　　兩次巨變使烽火通信迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在日新月異、競爭激烈的通信領(lǐng)域，每一個企業(yè)隨時都有被市場浪潮吞沒的危險，納斯達(dá)克指數(shù)一路狂跌便是一個很好的例證。尤其是中國加入世貿(mào)后，國際跨國公司大舉進(jìn)入，我國通信企業(yè)將面臨著更加激烈的競爭。如何全面提升企業(yè)的核心競爭力、搶占行業(yè)制高點決定著企業(yè)的生死存亡問題。武漢郵科院院長朱家新說：“如果在光纖通信領(lǐng)域不壯大我國的自主開發(fā)能力，就會給外國競爭者提供進(jìn)入我國市場的機(jī)會，甚至被外商占領(lǐng)幾代產(chǎn)品的市場。我們目標(biāo)是：瞄準(zhǔn)國際商用產(chǎn)品的先進(jìn)水平，占領(lǐng)光通信市場制高點，躋身國際大公司行列。
　　在民族通信領(lǐng)域里，烽火通信自成立之初就將自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新作為立足市場的根本，其主導(dǎo)產(chǎn)品光傳輸設(shè)備和光纖光纜從設(shè)計到加工都是自主開發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。并且，烽火通信還以瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，搶占行業(yè)制高點作為科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點。
　　2000年，烽火通信通過層層競標(biāo)獲得“中國高速信息示范網(wǎng)”的三個關(guān)鍵子課題的研制即OXC（光交叉連接設(shè)備）和OADM（光分叉復(fù)用設(shè)備）以及網(wǎng)管系統(tǒng)。該設(shè)備于2000年12月順利通過國家驗收，并于今年七月成功裝備了全球首個能實現(xiàn)不同廠家設(shè)備互連互通和統(tǒng)一網(wǎng)管的全光網(wǎng)絡(luò)示范工程，被認(rèn)定為國內(nèi)領(lǐng)先的全光網(wǎng)絡(luò)節(jié)點設(shè)備。這一具有民族自有知識產(chǎn)權(quán)成果的取得，不僅表明烽火通信在全光網(wǎng)領(lǐng)域的重大突破，同時也使中國的光通信技術(shù)保持了與國際先進(jìn)水平的同步。
　　另外，烽火通信還多次承擔(dān)國家863科技攻關(guān)任務(wù)。其母體武漢郵科院在1996年成功研制出2.488Gb/s SDH高速光纖傳輸系統(tǒng)，這時當(dāng)時世界上應(yīng)用的最高速率的光纖傳輸系統(tǒng)。1999年，烽火通信接受國家863攻關(guān)任務(wù)，研制16×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備。當(dāng)項目進(jìn)行到一半時，公司發(fā)現(xiàn)16×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備已不屬于國際最先進(jìn)水平，于是決定將攻關(guān)目標(biāo)提高一個檔次，改為研制32×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備。新計劃得到國家科技部的大力支持和確認(rèn)。2001年1月，32×10Gb/s波分復(fù)用系統(tǒng)設(shè)備成功問世。這是我國目前速率最高、帶寬最寬的密集波分復(fù)用系統(tǒng)，能夠在一根光纖上同時傳送32個波道的光波，可以提供400萬個話路并且能夠讓800萬人同時通話。
　　科研要有前瞻性，但科研的前瞻性必須與市場需求有效地結(jié)合起來才能開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。隨著因特網(wǎng)用戶的劇增、多媒體的不斷普及以及人們對信息需求量持續(xù)高速的增長，烽火通信還針對光通信的發(fā)展趨勢和市場需求，相繼推出綜合寬帶接入系統(tǒng)、長途大容量傳輸網(wǎng)設(shè)備1.6Tb/s傳輸系統(tǒng)、新一代城域混合傳輸設(shè)備MERTO FONST系列等。這些產(chǎn)品、這些先進(jìn)技術(shù)使烽火通信在激烈的國際化市場競爭中具備了強(qiáng)大的競爭實力，為占領(lǐng)光通信市場制高點奠定了堅實的基礎(chǔ)，而且也將我國的光通信技術(shù)帶進(jìn)了世界高科技之列。
　　　　　　　　　走國際之路
　　烽火通信在科研、在技術(shù)上走在了前列，但科研和技術(shù)最終目的是要向用戶、向市場輻射。烽火通信積極推廣科技成果的應(yīng)用，不僅大力開拓國內(nèi)市場，還積極走出國門，開拓國際市場，在國際化的大舞臺中顯民族通信產(chǎn)業(yè)風(fēng)采。
1999年，烽火通信承建約旦當(dāng)?shù)刈畲蟮母删€網(wǎng)工程，為參與國際競爭積累了實際經(jīng)驗。2000年9月，烽火通信登陸美國，為美國硅谷某公司提供16波40G DWDM設(shè)備。該設(shè)備可以作為寬帶接入應(yīng)用的大容量傳輸平臺，是當(dāng)時我國高技術(shù)含量的光通信設(shè)備第一次向世界發(fā)達(dá)國家出口。2001年10月，烽火通信的G.652光纜應(yīng)用于緬甸國家光纜干線傳輸工程……在國際市場的開拓過程中，烽火通信設(shè)立了國際業(yè)務(wù)部和海外辦事處，積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)代理和經(jīng)銷商隊伍，建立JVC，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到德國、英國、加拿大、日本、印度等國家，形成每年超億元的出口規(guī)模，為我國通信產(chǎn)業(yè)走向世界作出了積極貢獻(xiàn)。
　　今年，參與國際競爭的環(huán)境進(jìn)一步開放。這一年，我國成功加入世界貿(mào)易組織，我國在進(jìn)一步開放通信市場的同時，也可以享受到與國際眾多電信企業(yè)同樣的稅收優(yōu)惠政策和競爭條件。通信全球化趨勢正為每一個通信企業(yè)和上市公司帶來前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，烽火通信通過組建股份制公司和上市，成功地進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的各項改革，形成了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為公司參與全新的國際化競爭奠定了基礎(chǔ)。并且，公司還將以上市和加入WTO為契機(jī)，加快改革步伐，加大科研開發(fā)和市場開拓力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓工程質(zhì)量管理，及時引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，吸收西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗、運營方式和營銷策略，不斷提高自身的管理水平和綜合競爭實力以應(yīng)對外部巨大的挑戰(zhàn)。
　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，也是光電子時代，光電子信息技術(shù)以幾何級數(shù)快速增長，各種追光行動在我國神州大地廣泛開展。烽火通信正以自身獨特的魅力領(lǐng)跑這場追光行動，在光通信領(lǐng)域日益脫穎而出，闊步邁向世界的大舞臺。

汪紅霞